案例

某美資多元化科技創新公司看到過去的指令式管理模式不再適應現今員工的狀況，期望改變銷售經理者的管理風格，從過去的指令指導式轉變為教練式，以提升整個銷售團隊的戰鬥力和績效，從而幫助他們應對越發激烈的市場競爭狀況。

使用PMC一套得到科學驗證的測評，在正式教練會談前，進行180度評估，得到每位學員的個人報告，基於報告與教練進行每月1次的一對一教練會談，7~9個月後再次180度評估，生成前後對比的個人評估報告，且提供企業後續人才晉升的數據參考。同時，中間有一整個團隊作為後勤service 團隊，提供各種增值服務。第一輪服務22位銷售經理學員，第二輪服務30位學員。

結果可量化的教練服務，一整套的服務流程，最後客戶的亞太區銷售總監讚譽結果大大超出了他最初的期望值，客戶內部統計結果證明參與該專案的銷售經理所帶領的團隊的銷售業績確實也與該學員的教練後期結果呈現正相關的結果。追加第二輪一次同時服務30位銷售經理學員