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案例3

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企業教練助力銷售團隊成長

某德資國際貿易公司希望通過教練的模式幫忙銷售主管提高管理能力,從而帶領提升其團隊能力使用PMC一套得到科學驗證的測評,在正式教練會談前,進行180度評估,得到每位學員的個人報告,基於報告與教練進行每月1次的一對一教練會談,7~9個月後再次180度評估,生成前後對比的個人評估報告,且提供企業後續人才晉升的數據參考。同時,中間有一整個團隊作為後勤service 團隊,提供各種增值服務。

結果可量化的教練服務,一整套的服務流程,其中一位學員與另一位學員在專案之前存在人際關係問題,專案結束時,2位的關係得到了改善,最後客戶的中國區MD很滿意,且目前正在考慮再選擇一些學員繼續參與。

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