AI & 管理教練 -“一個好教練”的經驗 “一個好教練”的經驗-創新得到關注，結果得到承諾

管理教練中的人工智慧已經到來。但對這項新技術的真正長期承諾將取決於企業從中獲得的回報。他們的領袖會成為更好的教練嗎？風險和代價是什麼？

我在創新方面的第一課是我在執教少年曲棍球時學到的。我用了一種全新的方法，讓團隊獲得樂趣、學習和贏得比賽。我的方法一開始就引起了各方的關注和懷疑--尤其是家長。而只有結果才能說明問題。
我們的比賽計畫是 "冰球控制"，我們所有的創新變化都是為了最大限度地提高它。我們的 "遊戲手冊"引入了譬如 "模式識別"的概念，"藍線救球 "和 "回球 "的球員指標，以及確保"最佳決策 "的比賽戰術。球員們5人一組，並在每次訓練、輪換、比賽和整個賽季中與之保持一致。每場比賽都會追蹤指標並給予表彰。他們會在更衣室裏坐在一起，並排坐在板凳上，比賽時直接坐在我面前。他們學會了跳過木板，迅速登上冰面。再也不會因為球員來來往往而在門口耽擱了。總而言之，這需要大量的練習和重複。
球員們（和家長們）都願意嘗試這種不常見的團隊建設、打比賽和衡量成績的方法。好消息是，到了第二年，我們的目標達到甚至超額完成了。球員們真正的享受了他們的經歷，接受了一種新的準備和比賽方式，並成功地贏得了71場比賽中的67場。對於一群12歲的孩子來說，這已經不錯了，他們給了一個新的想法機會，並堅持下去。
顯然，同樣的創新過程也適用於新技術。關於銷售一個" 打破傳統"的提案並讓它成功。人工智慧和管理教練的合併仍處於早期階段，但我採取了與青少年曲棍球隊相同的方法；即獲得客戶的關注和最終承諾。到目前為止，結果很有希望。
我現在看到更多的專業教練承擔了整合人工智慧的風險，並看到了對他們業務的增值--為他們的客戶降低了成本和可擴展性，並增加了發展他們業務的機會。
最重要的是，用人工智能增強傳統的教練，正在使領導者成為更好的教練。我的猜想是，整合人工智慧和教練現在已經在商業界引起了足夠的關注，使其得到了良好的發展。結果將決定承諾的深度和範圍。

Signed

"One Good Coach"

文章來源：PMC Personalized Coaching/ Lesson learned by “One good Coach”文章翻譯：小E  校對：小E未經許可，不得轉載