倍晟企業管理咨詢於 2005年的三月成立於上海，由創始人 張序誠先生帶領著同事孜孜不倦地努力為客戶的成長而貢獻。 產品線也由：人力資源發展 Trainer Path to Excellence™、銷售與市場營銷 Sales Force Development Map™、 領導力 Leadership Map™，獲得美國波特•亨利培訓公司的認同，得到大中國區的唯一代理的授權，更從 2009 年逐漸配合美國波特•亨利 培訓公司的要求，擴展到亞洲地區的市場。也就說是說倍晟企業管理咨詢可以提供整個亞洲區的銷售培訓課程。

幫助企業園丁成長是我們的信念。 我們堅信組織與人都是有激情的，只是需要不斷註入新的向、關心和成長因此，積極、創意、信任和激情是我們的核心價值。透過我們的影響力，希 望為自己、為客戶創造價值。 倍晟文化 幫助企業園丁成長是我們的信念。我們堅信組織與人都是有激情的，只是需要不斷註入新的方向、關心和成長。因此，積極、創意、信任是我們的核心價值。 透過我們的影響力，希望為自己、為客戶創造價值。倍晟企業管理咨詢為企業提供人力資源發展、銷售與市場營銷和領導力三大領域的培訓和咨詢服務。 主要客戶為世界500強等外資企業，目前，已經有殼牌石油、荷蘭銀行、葛蘭素史克、諾基亞、霍尼韋爾、杜邦、3M、阿爾卡特、施耐德電氣和中國電信等 十多家世界500強企業成為公司的長期客戶。 系統性和實戰性是倍晟公司獲得客戶青睞的重要原因。 機構管理 培訓卓越之路由三大模塊，近20天課程構成。導師通過一個完整的案例講授理論部分，學員通過自己的案例將理論轉化為實用。  美國PorterHenry公司 （美國第一梯隊的銷售培訓和咨詢公司）大中國地區指定代理商。世界500強優選銷售課程供應商之一。  領導的過程是從內到外的折射，從個人到人際層面，再到部門 和組織層面。每個層面都由相應的能力和態度模塊構成。 團隊計劃 銷售團隊是公司發展業務的命脈 ，如何有效地建立銷售團隊，貫徹公司策略，達到銷售目標是銷售主管的使命。然而， 銷售的工作不像是計算機編程的工作 ，其結果是可以預測的，只要輸入 A + B 後，答案一定是 C！銷售的工作，受到許多的因素影響，必須要一一克服。建立一個高績效的銷售團隊，可以透過三個方向來著手：個人意願、個人技巧、銷售管理。

✴ 個人意願：要從個人的心裏建設著手，透過激勵方案、願景塑造、個人教導、企業文化來引導和建立銷售人員正確的工作心態

✴ 個人技巧：一個追求卓越的公司必然會針對銷售團隊的需要，發展不同的培訓課程。然而，培訓的結果總是令人不盡滿意，主要的問題在於一般課堂上學習，是以觀念導入 和知識傳遞為主，講師講課的時間占課程的八成，只留下二成的時間讓學員演練。成人學習的方式和年輕學生不同。成人已經有工作經驗，有自己處理事情的技巧，其演說的方 式不能有效地調整成人的行為。因此，有效的培訓課程，應該是將學員互動和演練的活動